УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ
ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ
МАРКИРОВКИ

12 сентября 2019 года
г. Москва, ул. Обручева, д. 30/1, стр. 2, ГК «Бионика».

Как внедрить маркировку и прослеживание вовремя
и без финансовых потерь?
До старта обязательной маркировки 7ВЗН остался месяц.
Как сделать, чтобы все заработало в срок?

10:00 – 11:00
10:00 – 11:00
Регистрация участников, приветственный кофе брейк
11:-00 – 12:30
11:-00 – 12:30
Первая сессия
12:30 – 13:00
12:30 – 13:00
Кофе-брейк
13:00 – 15:00
13:00 – 15:00
Вторая сессия
Правила в России меняются постоянно.
Мы расскажем вам, как найти верный
путь внедрения в сжатые сроки
и минимизировать затраты.
С чем компании сталкиваются на данный момент:
1
Специфические российские требования
2
Сжатые сроки
3
Уникальная специфика производства и логистики
4
Невозможность применить только один способ управления проектом, например, методологию PMI
5
Сложная система внедрения на производстве
6
Много неясного в нормативных актах и логике работы системы, постоянные изменения
Наше первое мероприятие рассчитано
на руководителей предприятий, представительств
и ответственных за маркировку.
Независимо от того, находитесь ли вы в активной фазе внедрения или пока собираете информацию и ждёте, что сроки перенесут, на сессии вы получите:
1
Монитор готовности предприятия
2
Четкую и ясную методику внедрения: как сложить все компоненты в единую систему
3
Перечень ключевых точек проекта, которые надо контролировать с верхнего уровня
4
Понимание требований и способ Настройки маркировки для российского производства
Стратегия, практика, эффективный networking.
Вы также получите ответы на вопросы:
1
Как выполнить требования российского законодательства
2
Что нужно сделать, чтобы запустить маркировку на вашем предприятии
3
Как сделать так, чтобы все системы предприятия были готовы в срок
4
Как увязать все этапы маркировки между участниками процесса производство/доставка
5
Как проверить свою готовность к запуску уже сегодня и контролировать будущий результат на каждом шаге
6
Как сделать работу команды эффективной
7
Как сократить трудозатраты и сэкономить миллионы или даже десятки миллионов рублей, избежав лишних затрат на внедрение
8
Как обнаружить и усилить слабые места
9
Как обеспечить способы контроля внедрения
Помните: Конкуренция безжалостна!
Те производители, которые будут готовы начать маркировку до 1 января 2020 – получат существенное рыночное преимущество, а те, кто сильно опоздает с внедрением рискуют остаться за бортом.
Для кого подходит стратегическая сессия?
Для руководителей фармацевтических производств, а также для руководителей, ответственных за маркировку
Для руководителей представительств и представителей иностранных производителей в России, а также для проектных менеджеров международных участников оборота, привыкших к маркировке по евростандартам
Для компаний со сложными сопряженными производствами, контрактных площадок и международных логистических компаний
В результате вы сможете понимать и отслеживать:
1
Весь механизм внедрения в целом
2
Состояние проекта по маркировке «на данный момент» внутри вашей команды и на вашем предприятии в целом
3
Реперные точки контроля: систему конкретных вопросов «сделано/ не сделано», которая даст достоверную картину и точные прогнозы
4
Сессия предполагает интерактив с участниками, находящимися в зале и онлайн - мы сможем скорректировать подходы, выполнить тонкую настройку на основе ваших вопросов и замечаний.
Ключ к тому, чтобы в разы ускорить процесс внедрения – это пройти путь от начала до конца с теми, кто разрабатывал систему на верхнем уровне и знает все об особенностях маркировки в России.

Ведущий сессии:
Антон Харитонов
В течении последних полутора лет управлял проектом по созданию государственной информационной системы Мониторинга движения лекарственных препаратов и аппаратных средств для ее функционирования.

На основе собственного опыта и накопленных знаний об успехах и ошибках при подготовке к маркировке предприятий, которые прошли уже большую часть пути, Антон представит вашему вниманию план и алгоритм того, как достичь успеха в очень сжатые сроки в условиях непредсказуемых по срокам и составу изменений нормативной базы.

Варианты пакетов участника
Он-лайн пакет
"Полный"
  • подключение одного сотрудника по сети Интернет с возможностью задавать
  • вопросы через чат трансляции;
  • видео-запись сессии;
  • доступ к документам, всем материалам конференции;
  • тесты и чек-листы этапов проекта;
  • шаблоны планов, подготовленные в процессе работы.
52 000 руб.
УЧАСТВОВАТЬ
Он-лайн пакет
"Базовый"
  • подключение одного сотрудника по сети интернет;
  • видео-запись сессии;
  • доступ к документам, всем материалам конференции;
  • тесты и чек-листы этапов проекта;
  • шаблоны планов, подготовленные в процессе работы.
45 000 руб.
УЧАСТВОВАТЬ
Правильно выстроенное управление проектом позволит вам:
1
Спланировать внедрение от начальных шагов до конечного результата. Независимо от того, на какой стадии внедрения вы сейчас находитесь
2
Диагностировать слабые места, оценить их влияние на успех проекта в целом и заблаговременно их «усилить»
3
Сэкономить средства за счет снижения расходов на достижение целей проекта и сокращения сроков его реализации
4
Управлять рисками, временем и инвестициями ещё до начала проекта и контролировать их в процессе его реализации
5
Сделать прозрачной и открытой для руководства всю работу по внедрению
6
И в итоге успешно завершить проект – то есть внедрить систему в срок и без лишних затрат
Представители международных производителей и импортеров получат пошаговый план, основные "вехи" для контроля и корректировки работы проектных команд, готовящих зарубежные площадки к работе с Российскими требованиями.
Начать правильно управлять проектом, затратами и рисками никогда не поздно – независимо от того, какое количество работы уже сделано.

Понимание нашими экспертами логики работы системы маркировки и знание перспектив изменения нормативно-правовых требований к ее участникам дает уникальный шанс для обеспечения правильной постановки задач, сроков, управления изменениями и рисками.

По вопросам участия или выступления:

Юлия Иваненкова
+7 (903) 677-31-56
pro@pharmvestnik.ru